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Coaching

 

Entreprise

Managers et dirigeants investissez dans du coaching haut de gamme & novateur pour développer une posture de leader bienveillant, motivant et performant.

Transformez vous, pour transformer vos équipes !

Pour quoi un coaching ? 

A toutes les étapes d'une carrière, diriger et manager demandent de prendre en compte de multiples facettes :

  • le souci de l’humain ET des résultats,

  • la capacité à être présent ET à se projeter dans le futur,

  • l'agilité à réfléchir ET à agir,

  • le fait d’être structuré ET intuitif,

  • l'habilité à être relâché (zen) ET performant comme un sportif de haut niveau…

Ces « compétences douces » dites "soft skills" sont toutes ces qualités personnelles qui transforment un manager ou un dirigeant en un leader efficace, bienveillant et motivant pour ses équipes.

Quelques exemples de Softs skills:

  • Savoir gérer, libérer ses émotions et son stress concrètement.

  • Comprendre comment on fonctionne et mieux se connaître.

  • Prendre conscience de sa valeur et acquérir la confiance en soi.

  • Connaître son Grand Pourquoi pour mettre du sens dans ses projets et rester motivé.

  • Développer un état d’esprit positif orienté solution et être pro-actif.

  • Savoir communiquer et faire passer des messages.

  • Accroître son intelligence relationnelle et d'influence.

  • Savoir utiliser et avoir confiance en son intuition

  • Déployer son audace et sa capacité à oser.

  • Développer sa présence plutôt que rester perdu dans sa charge mentale.

  • Acquérir une vision qui permet d’aller plus loin.

Pourquoi je peux vous aider ?

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Je suis Coach professionnel certifiée depuis 15 ans et Sophrologue certifiée depuis 10 ans. 

J’accompagne les leaders à :

  • libérer leurs blocages conscients et inconscients,

  • développer leur intelligence émotionnelle,

  • adopter un Mindset gagnant,

  • optimiser leur performance,  

pour atteindre leurs objectifs ambitieux.

 

Je suis passionnée par votre réussite. Vous bénéficierez avec moi d’un regard extérieur ouvert, bienveillant et perspicace afin de résoudre les situations compliquées rencontrées dans vos challenges.

Nous allons ensemble, avec vos multiples ressources, aborder vos questionnements, apaiser vos doutes et vos peurs et trouver vos propres solutions dans la fluidité et le plaisir.

Cet accompagnement va vous servir de déclencheur, d’activateur, de révélateur et sera un véritable levier de performance.

Quelques exemples d'objectifs de coaching:

Quelques exemples d’objectifs que nous pouvons aborder au cours du parcours de coaching :

  • S’adapter à des situations professionnelles complexes.

  • Prendre de la hauteur et du recul dans des passages difficiles.

  • Savoir gérer ses réactions émotionnelles

  • Développer une vision stratégique.

  • Savoir prioriser, fixer les enjeux et les objectifs.

  • Développer son leadership.

  • Apprendre à mieux s’organiser.

  • Savoir mieux gérer les conflits.

  • Comprendre les dimensions comportementales relationnelles.

  • Apprendre à mieux communiquer.

  • Faire face au burn-out et à la pression professionnelle, voire personnelle.

  • Améliorer sa productivité et ses résultats.

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Si vous faites ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours obtenu. Tony Robbins

Les bénéfices de ce coaching pour votre entreprise :

  • Faire gagner un temps considérable en résolvant des doutes et questionnements inévitables à des postes de responsabilité.

  • Entraîner la cohésion, la motivation de vos équipes.

  • Développer la qualité des relations interpersonnelles pour une communication plus fluide au sein de votre entreprise.

  • Guider et accepter le changement aux moments où votre entreprise en a le plus besoin.

  • Avoir plus de clarté et savoir ajuster ses façons de manager.

  • Résoudre et démêler des conflits latents.

Et en plus : 

  • Faire face aux enjeux et permettre à l’entreprise de relever les challenges auxquels elle est confrontée.

  • Provoquer une bonne ambiance de travail qui va contribuer à l'engagement de vos collaborateurs dans leurs projets.

  • Développer l'entreprise dans la sérénité.

  • Attirer l'envie de travailler avec votre entreprise. 

Les étapes de ce coaching en entreprise :

Un entretien de prise de contact avec l’Entreprise demandeuse : c’est l’occasion pour l’entreprise de parler de sa problématique et de poser toutes ses questions sur l’intérêt d’un coaching, sur les modalités et la mise en place.

Un entretien exploratoire avec le coaché : Lors d’une première séance de découverte, c’est l’occasion pour la personne coachée d’exprimer et de clarifier sa demande, et de choisir de faire cet accompagnement ensemble ou pas.

Un entretien tripartite : Le coaching en entreprise passe par un accord tripartite entre l’organisation, la personne coachée et le coach. L’entretien tripartite est la rencontre entre ces trois personnes afin d’aligner les objectifs du coaching entre le coaché et le prescripteur et de définir les indicateurs de résultats. Cette séance est suivie de la rédaction et signature d’un contrat de coaching tripartite.

8 entretiens de coaching : Séances de 1h à 1h30 espacées de 15 jours à trois semaines chacune. Elles ont lieu en visio par Zoom à distance avec possibilités d’un replay après un accord de confidentialité.

Un entretien tripartite de clôture : Un entretien de débriefing post coaching a lieu de façon tripartite entre l’organisation, la personne coachée et le coach. Il permet de faire le bilan et de mesurer les résultats obtenus.

Concrètement, comment faire ?

Je vous invite à réserver une séance découverte pour discuter de vos besoins.

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